责任编辑：秦艺
为深 ♉化“五主”客户关系，中信新零售明确“五主”客户口径 ➡，提出做大 ☽做多“五主”账户的方法，持续提高客户导向下客户经营的专业能力 ♓。通过做大做实成熟场景、全力开拓生态场景 ☽，成为客户支付结算主 ⏰办行；通过提高财富管理专业化能力，为客户提供优质产品盈利体验 ⛷，成为客户投资主办行；加强资产、负债业务交叉渗透，深化“ ⌚双卡融合” ⏪，成为客户融资主办行；通过权益体系升级、沙龙活动组 ♋织，成为客户活动主办行；通过服务铸魂，践行“让财富 有温度” ♌，以财富管理的“长度”“宽度”“温度”，为客户提供“不止于财 ♏富”的全方位服务，陪伴客户全生命周期，成为客户服务主办行。5777彩票正规不
数字化能力提升的基础，是构建与零售业务客观发展规律和“ ♓新零售”战略相适应的组织架构和管理模式。总行零售金融板块以垂 ✨直化、扁平化、敏捷化为方向，完成了组织架构调整。原零售银行部 ♌、数字金融部的部分团队和职能被并入新设的财富管理部 ⛅，将零售金 ✅融的客户经营、渠道管理和产品管理等职能进行整合，打造“全客户♈、全产品、全渠道”的一体化经营体系，快速敏捷响应市场，提升组 ➤织管理效能 ❌。
本报记者 罗烈 【编辑:贯云石 】
