第二，首先要找到战略的破局点，明确了“三个五、一个四、一个三”的架构，同时把五大赛道拉到中心上来，五大赛道就是破局点。我们看到浦发银行过去做大对公的传统优势和基因，但是也看到我们的不足，就是我们的市场的扩面能力、下沉能力和风险的整体延展延伸和兜底能力是有一定的压力的。所以我们希望把科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融和财政金融连起来的，从市场端、客户端能连接起来，大中小微各都能连接。
第三是找重点。除了五大赛道之外，我们要有数据化经营、线上化经营、生态化经营。去年一年我们的干部适应性的流动和人力资源配置做了两个重要的事儿：一个是根据适应性进行流动，总行党委直管干部调整了230人，这个应该说幅度是《买外围足球网站哪个好》非常之大的；第二件事是年轻干部的选培和培养，去年把“80后”的干部调配到一线，目前“80后”的直管干部在领导干部中的占比达到了17%，“80后”一把手的数量已经很可观了；还提出了“千人工程”，在全行遴选出1000个懂业务、懂技术、有潜力的，希望支撑我们未来战略发展的人才进行体系化培养，原则上年龄在35岁以下，因此现在陆陆续续有“90年代”左右的一批年轻人会走上舞台。
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